Grundvoraussetzung für die Implementierung einer Lean Six Sigma Strategie oder Lean Six Sigma Kultur sind die bedingungslose Unterstützung der Geschäftsführer-Ebene und eine sinnvoll gewählte Einführungsdauer. Bei fehlender Unterstützung oder einem zu kurz gewählten Zeitfenster wird das Implementierungsprojekt mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit scheitern.
Man sollte sich hierbei bewusst sein, dass Aspekte des Change Managements eine zentrale Rolle spielen- immerhin ist die Einführung von Lean Six Sigma für die Mitarbeiter in dem Fall etwas Neues.
Ein Großteil der Kosten nimmt die Ausbildung der Black, Green und ggf. Yellow Belts ein. Dafür lassen sich nach der Ausbildung Multiplikatoreffekte beobachten. Die Belts helfen auch im Rahmen des Change Managements Barrieren und Ängste seitens der Mitarbeiter abzubauen.
Lean Six Sigma Marketing sollte die Implementierungsphase begleiten und explizit die Vorteile von Lean Six Sigma hervorheben. Dies kann bspw. mit Hilfe von Newslettern, Infoveranstaltungen oder Redezeit bei Betriebsversammlungen umgesetzt werden.
In der Abbildung sehen Sie einen beispielhaften Implementierungsplan.
